制藥網(wǎng)
公司動(dòng)態(tài)
研發(fā)是制藥企業(yè)的生命線
發(fā)布時(shí)間：2009-12-21編者按 開(kāi)辦“促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新觀念的欄目”旨在以醫(yī)藥企業(yè)、專家學(xué)者、政策制定者從多方位、多角度探討、分析對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新看法，促進(jìn)業(yè)內(nèi)研討創(chuàng)新、重視創(chuàng)新這一觀念的深化。
正如本項(xiàng)目支持方，zui大的研發(fā)生命科學(xué)企業(yè)輝瑞公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人所表示，創(chuàng)新是為*開(kāi)發(fā)可持續(xù)發(fā)展的衛(wèi)生保健體系的核心所在。生機(jī)勃勃的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)能夠鼓勵(lì)創(chuàng)新的外部環(huán)境。行業(yè)、學(xué)術(shù)界和政府的通力協(xié)作一定能夠?qū)崿F(xiàn)利國(guó)利民的zui終目標(biāo)。而促進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新觀念的形成與促進(jìn)國(guó)內(nèi)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展，才能真正使中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)改變低水平重復(fù)，研發(fā)出符合廣大患者健康需求的好藥。為此，我們必須胸懷博大、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、了解并吸取*經(jīng)驗(yàn)、集思廣益、共同努力，才能真正獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，真正建立起一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。
今年10月，醫(yī)藥業(yè)zui大的一起并購(gòu)畫上了句號(hào)。輝瑞公司以680億美元完成了對(duì)惠氏公司的收購(gòu)。至此，輝瑞成為一個(gè)包括疫苗、生物制劑、小分子化合物和營(yíng)養(yǎng)品在內(nèi)的更加多元化的醫(yī)藥公司，并穩(wěn)坐業(yè)內(nèi)有醫(yī)藥研發(fā)與生產(chǎn)能力企業(yè)的頭把交椅。
輝瑞公司的并購(gòu)一直引起多方關(guān)注。業(yè)內(nèi)人士分析，輝瑞的重量級(jí)藥物“立普妥”將在2010年3月份到期，此次并購(gòu)的關(guān)鍵原因是輝瑞想要保持業(yè)內(nèi)*的地位。迄今為止，輝瑞品牌已經(jīng)走過(guò)了160多年，這個(gè)既跟得上世界潮流又保持行業(yè)的百年企業(yè)被認(rèn)為“具備了某種特質(zhì)的基因”，而它的生命力之一就是藥物創(chuàng)新與研發(fā)。
自輝瑞的*個(gè)產(chǎn)品——驅(qū)蟲藥糖塔，投入市場(chǎng)一炮而紅后，輝瑞秉承了*設(shè)定的發(fā)展方向，不斷開(kāi)發(fā)新的藥物，為企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)并逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)。
醫(yī)藥業(yè)的企業(yè)必然研發(fā)領(lǐng)域的老大，輝瑞公司在研發(fā)新藥方面投入巨大。2000年至今，輝瑞公司用于研發(fā)的資金超過(guò)600億美元。
輝瑞研發(fā)總裁馬丁·馬凱今年訪華時(shí)曾表示，輝瑞的目標(biāo)就是將科學(xué)研究轉(zhuǎn)化為能夠?yàn)榛颊邘?lái)福音的新產(chǎn)品。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要zui智慧的科學(xué)頭腦，為此，輝瑞與越來(lái)越多的大學(xué)、基金會(huì)、生物科技公司以及其他制藥公司建立科研聯(lián)盟。輝瑞中國(guó)研發(fā)中心于2005年成立，成立之初只有14名科學(xué)家，目前擁有350名員工，為輝瑞的生物及化學(xué)制藥研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供支持。今年7月，輝瑞公司與*上海生命科學(xué)研究院合作開(kāi)展生命科學(xué)基礎(chǔ)研究，11月，中國(guó)武漢——輝瑞（中國(guó)）研發(fā)有限公司簽署協(xié)議，將在武漢光谷生物城建立一家研發(fā)中心，12月，北京大學(xué)與輝瑞公司將在生命科學(xué)和生物醫(yī)學(xué)研究方面合作開(kāi)發(fā)藥物研發(fā)方面的創(chuàng)新科技。這些努力不僅支持了公司的研發(fā)，zui重要的致力于和中國(guó)的科研單位的合作，也帶動(dòng)了中國(guó)本土研發(fā)水平的提高。此外，還和中國(guó)的院校開(kāi)展培養(yǎng)人才的合作項(xiàng)目，和中國(guó)的教授專家學(xué)者一起培養(yǎng)下一代藥物研發(fā)人才，也將有助于國(guó)內(nèi)研發(fā)實(shí)力的積累。
馬丁·馬凱對(duì)輝瑞的研發(fā)能力和前景頗有信心，曾經(jīng)對(duì)在輝瑞實(shí)驗(yàn)室工作的數(shù)千名科學(xué)家說(shuō)過(guò)，“到本世紀(jì)末，我們將攻克困擾人類的多種疾病。我們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是在有生之年為此不懈努力。”雖然如此，但是今天投資的效益可能要10年、15年以后才能衡量。舉個(gè)例子，2007年初，輝瑞有八種化合物處在研發(fā)后期階段。現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字增加到23種，相當(dāng)于原來(lái)的3倍。輝瑞的工作是把這些化合物盡快形成產(chǎn)品推向市場(chǎng)，這樣才能夠提高研發(fā)效率。
創(chuàng)新是輝瑞的核心價(jià)值之一，也是輝瑞取得成功的根基所在。
與傳統(tǒng)消費(fèi)品品牌不同，輝瑞作為制藥行業(yè)品牌能夠堅(jiān)持近160年的時(shí)間，除了要經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)之外，還要經(jīng)歷無(wú)數(shù)產(chǎn)品失敗的考驗(yàn)。藥品的特點(diǎn)決定了一個(gè)品牌從研究到投入臨床試驗(yàn)再到市場(chǎng)推廣，期間要經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，而且新藥研究開(kāi)發(fā)的淘汰率很高，即使是進(jìn)入臨床評(píng)估階段，在每12個(gè)候選項(xiàng)目中也只有不到1個(gè)項(xiàng)目能獲得新藥。新藥的品牌zui終獲得成功的機(jī)會(huì)并不多。“萬(wàn)艾可”進(jìn)行了13年的研究開(kāi)發(fā)才zui終得以用于臨床，這其中凝聚了數(shù)千名輝瑞科研人員的不懈努力。在輝瑞品牌160年的生命年輪中一定是具備了某種特質(zhì)的基因才使它得以延續(xù)至今。