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制藥企業(yè)如何控制成本
發(fā)布時(shí)間：2015-1-15
1、成本內(nèi)控
對于制藥企業(yè)而言，成本內(nèi)控主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具體應(yīng)包括三個(gè)相對獨(dú)立的控制層次：*個(gè)層次是在生產(chǎn)部及成本預(yù)算編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線；第二個(gè)層次是在有關(guān)生產(chǎn)人員在從事生產(chǎn)時(shí)，必須明確處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的成本、審計(jì)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立考核成本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)小組。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的成本控制體系對成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查、遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。
2、工藝改造
從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本壓力；但從長遠(yuǎn)來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的降低，zui終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。例如，一些中成藥的丸劑拘泥于傳統(tǒng)的手工泛制，而中藥企業(yè)如果能探索實(shí)現(xiàn)全面機(jī)械化制丸工藝，從設(shè)備的改進(jìn)和制造工作入手，著手解決干燥過程中的“裂丸”、“顏色差異”等問題，并在制丸機(jī)上增加輔助設(shè)備，或許就可以在制造中成藥的丸劑上形成制丸、整型、篩選、微波干燥等一條龍的機(jī)制法生產(chǎn)，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
同時(shí)，對于生產(chǎn)過程中的動(dòng)力運(yùn)行車間，為了降低動(dòng)力成本，企業(yè)一方面可以進(jìn)行合理的技術(shù)改造，并注意在改造方案制定時(shí)，做好可行性研究和效益評價(jià)等基礎(chǔ)性工作，避免在機(jī)組投產(chǎn)后有缺陷仍進(jìn)行技術(shù)改造；另一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的系統(tǒng)控制。實(shí)行費(fèi)用承包制，同時(shí)配備有效的管理辦法。加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)。在設(shè)備管理過程中，可實(shí)行狀態(tài)檢修制度，注意設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。
3、銷售成本
在政策不斷收緊的背景下，制藥企業(yè)在營銷操作上難度愈來越大。除了上述在終端市場自建銷售網(wǎng)點(diǎn)等措施之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)管理和營銷費(fèi)用的日常控制。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。同時(shí)，費(fèi)用預(yù)算必須面向市場，即把費(fèi)用預(yù)算與開拓市場、提高市場競爭力緊密起來，科學(xué)評估其可行性，并對費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算控制。
另外，企業(yè)可以建立與有效考核獎(jiǎng)懲制度相配合的費(fèi)用預(yù)算責(zé)任考評體系。在此體系的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)在考慮銷售額的同時(shí)，考慮銷售區(qū)域難易(市場成熟)程度、費(fèi)用、投入產(chǎn)出比(可控銷售費(fèi)用與銷售額比)、市場競爭程度、新產(chǎn)品銷售占總銷售百分比、新客戶銷售占總銷售額百分比等因素。
進(jìn)一步控制成本的措施一、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
對于制藥企業(yè)而言，成本內(nèi)控主要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具體應(yīng)包括三個(gè)相對獨(dú)立的控制層次：*個(gè)層次是在生產(chǎn)部及成本預(yù)算編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線；第二個(gè)層次是在有關(guān)生產(chǎn)人員在從事生產(chǎn)時(shí)，必須明確處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的成本、審計(jì)為基礎(chǔ)，成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立考核成本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)小組。以上3個(gè)層次構(gòu)筑的成本控制體系對成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查、遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將具有重要的作用。
2、工藝改造
從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本壓力；但從長遠(yuǎn)來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度的降低，zui終形成低成本、高質(zhì)量和按時(shí)完成生產(chǎn)的控制模式。例如，一些中成藥的丸劑拘泥于傳統(tǒng)的手工泛制，而中藥企業(yè)如果能探索實(shí)現(xiàn)全面機(jī)械化制丸工藝，從設(shè)備的改進(jìn)和制造工作入手，著手解決干燥過程中的“裂丸”、“顏色差異”等問題，并在制丸機(jī)上增加輔助設(shè)備，或許就可以在制造中成藥的丸劑上形成制丸、整型、篩選、微波干燥等一條龍的機(jī)制法生產(chǎn)，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
同時(shí)，對于生產(chǎn)過程中的動(dòng)力運(yùn)行車間，為了降低動(dòng)力成本，企業(yè)一方面可以進(jìn)行合理的技術(shù)改造，并注意在改造方案制定時(shí)，做好可行性研究和效益評價(jià)等基礎(chǔ)性工作，避免在機(jī)組投產(chǎn)后有缺陷仍進(jìn)行技術(shù)改造；另一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的系統(tǒng)控制。實(shí)行費(fèi)用承包制，同時(shí)配備有效的管理辦法。加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)。在設(shè)備管理過程中，可實(shí)行狀態(tài)檢修制度，注意設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)。
3、銷售成本
在政策不斷收緊的背景下，制藥企業(yè)在營銷操作上難度愈來越大。除了上述在終端市場自建銷售網(wǎng)點(diǎn)等措施之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)管理和營銷費(fèi)用的日常控制。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。同時(shí)，費(fèi)用預(yù)算必須面向市場，即把費(fèi)用預(yù)算與開拓市場、提高市場競爭力緊密起來，科學(xué)評估其可行性，并對費(fèi)用實(shí)行動(dòng)態(tài)預(yù)算控制。
另外，企業(yè)可以建立與有效考核獎(jiǎng)懲制度相配合的費(fèi)用預(yù)算責(zé)任考評體系。在此體系的設(shè)計(jì)方面，應(yīng)在考慮銷售額的同時(shí)，考慮銷售區(qū)域難易(市場成熟)程度、費(fèi)用、投入產(chǎn)出比(可控銷售費(fèi)用與銷售額比)、市場競爭程度、新產(chǎn)品銷售占總銷售百分比、新客戶銷售占總銷售額百分比等因素。
進(jìn)一步控制成本的措施一、減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后，可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。
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