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公司動態

河南勃達打造企業員工命運共同體不拖欠“工資”

發布時間:2019-2-22

一、生活生存保障:您可以這樣認為,勃達公司大部分的員工,是直接地、根本地依賴公司生存的。因此,解決起碼的生活保障,是公司對于員工來說zui基本的責任,這也是公司談文化的一個底線。公司提出來安全文化,實際上是對員工生存方式的的一種承諾。公司一定從這一方面很下功夫,關照員工,體貼員工,企業怎么可能就沒有凝聚力,員工同樣會真心的對待企業,為勃達的發展盡全力。在生活生存保障方面,勃達應該說是在同行業的企業中處于中等水平,這一點廣大員工也應有正確的認識。

二、“接受,理解,尊重,愛”:

“接受,理解,尊重,愛”,是對于員工的精神關照,能使員工保有一顆快樂的心而盡情于自己的工作。從另一角度,也可以說是員工的成長環境,使員工的人生有目標、有希望、有一步步的計劃。好的公司環境,應該親切而舒適,積極,陽光,應該是員工的心中的天堂樂園,是人生的希望。

三、公平:

公司的“賽ma不相馬”,就是一個公開、公平、公正的人才提拔機制,這是大部分員工所夢想的一種理想境地。不必花費一些不必要的腦筋,不必因為沒有竿子,沒有錢財,而憋屈一輩子,學有所用,奮有所進,這應是企業道德的起碼底線。如果企業連這一點做不到,做不好,就會出現招人難,用人難,留人難的境地。從這個角度出發,公平,是員工的期望,更是勃達企業生存的智慧。

四、成功的環境

人各有志,志在成功。每個人在成功的目標、方式上可能的所不同,但人生價值的實現卻是他們共同的追求目標。勃達企業有責任把員工的目標捆綁到公司大目標中來,企業與員工雙方認可,目標統一,是勃達企業成功的前題。鼓勵成功,輔導成功,公司把員工的成功看作企業的成功,這就是員工真正的幸福,也是勃達吸納人才,留住人才之關鍵。

五、利益均衡

企業進步了,發展了,員工待遇應該有什么改善呢?

要使員工真正融入到企業中來,那么,首先企業應該把員工的個人目標納入到企業的規劃中。員工的希望是什么,企業不能自說自話的把每一個員工定位成無欲無求,無私無畏的勇士,這在當今社會中是不現實的。員工努力工作以實現企業的利益,那企業也就應該相應地實現員工的利益,這是勃達企業文化建設的重點。

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