在新舊年度交接之時，本土中央空調企業主力軍交出了不錯的成績單：美的造出了比普通離心機節能20%的中央空調變頻離心機，該產品此前只有美國開利、約克2家廠商可以生產，打破了大型中央空調核心技術為廠商壟斷的局面。2006年，美的中央空調實現內銷20億元，海外銷售2億美金，比上年增長50%，高于行業平均水平。海爾在2006年更是風頭出盡，北京奧運壘球館、國家體育場（鳥巢）等15個項目以及為2008奧運會提供服務的三大機場中央空調工程定單全部“花落”海爾，讓此前無緣此類重大工程的國產中央空調志氣大長。因這一年的不俗表現，海爾獲得了“中央空調品牌”、“家庭中央空調zui品牌”諸多榮譽。
 
    本土企業介入中央空調領域是近5-6年的事。

    就在上世紀90年代，活躍在國內中央空調市場的幾乎是清一色的外國軍團，美國約克、特靈、麥克維爾及日本大金、日立、三菱等傳統供應商的中央空調產品國內*達90%以上。

    2000年，因為家用空調的微利，本土家用空調*美的、海爾、格力等涉足中央空調領域，其他企業也紛紛跟進。到2003年，國內中央空調市場密密麻麻擠著幾百家大小品牌。但隨著競爭的加劇，到2005年，空調品牌銳減到40-50個。品牌集中度雖然加強，但本土企業的實力依然單薄，統計數據顯示，2004年，銷售額過20億元的本土企業只有3家。

    中央空調是一個完整而復雜的系統，其zui核心的技術——壓縮機生產技術都掌握在美、日企業手中。中國制冷界吳元煒教授曾指出：面對國外廠家在中央空調領域的技術壟斷，國內空調廠家必須加強自身的技術創新與研發，耐住寂寞搞開發。海爾、美的等一批本土企業今天能“冒頭”確實歸功于其在技術研發上下的功夫。當初，為了*擺脫原來普通空調在研發、生產、銷售方面對中央空調的影響，把中央空調做得更標準、更專業，諸多本土企業都成立了專門的中央空調系統，集中人才、精力搞產品開發。隨著在市場打拼的深入，本土企業對技術和產品的重視度越來越高。