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    東華原醫療位于北京市中關村科技園區昌平園，是早開始探索和研究科學煎藥的民族企業。也是中國煎藥機設備的，擁有中國zui大的煎藥機生產基地，并于2005年通過了ISO9001和ISO13485質量體系認證及德國萊茵認證機構的CE質量安全認證，產品質量、安全和服務水平已達歐盟標準。用實力贏得中藥煎藥機的話語權

    煎藥機的誕生*解決了中藥煎煮的難題，促進了中國中藥的發展。東華原醫療以促進中醫中藥現代化發展為使命，致力于自主研發與生產煎藥機。其中研發出兩項具有獨立自主知識產權的中藥煎藥機，奠定了東華原醫療自主創新的發展之路。

    東華原醫療針對醫療機構的使用需求，自主研究開發了“十功能自動煎藥機”，并被中國中醫藥管理局列入推廣目錄，并獲得中國中醫煎藥設備產銷領域*品牌的榮譽稱號。

    2012年5月，東華原醫療代表中國參加韓國大田市召開的ISO/TC249傳統中醫藥標準第三次全體代表大會，作為《中藥煎煮設備》標準提案的組織方、編制單位，全面負責提案的發布。該提案經與會專家表決，獲得一致通過，并列入ISO標準2012年發展計劃。東華原醫療承擔的中國國家標準委員會下達的《中藥煎藥機》國家標準，也于2012年12月18日通過了國家評審。作為中藥煎藥機標準的項目負責人，東華原醫療總姜黎濱代表中國參加了2013年5月18日-25日在南非德班召開的ISO/TC249中醫藥標準第四次全體大會。會上，姜總報告了中藥煎藥機標準工作草案，并通過ISO/TC249大會表決，中藥煎藥機標準即將正式進入投票表決階段。化管理給企業插上了騰飛的翅膀

    北京東華原醫療設備有限責任公司成立十多年來，發展勢頭迅猛，煎藥機*高達70%，是行業領域的成功者。長期沖刺式的發展給公司帶來顯著成績，同時也形成了管理和思維的慣性，員工固有的思維與工作方式、落后的管理模式及高成本、低效率的經營現狀，長此以往，將形成束縛企業發展的枷鎖。如何將管理科學升級，讓企業持續運行，成為東華原醫療迫切需要突破的瓶頸。必須通過脫胎換骨的改革才能實現更現代化的管理和zui高的效率，才能達到*現代化企業的目標，在這種情況下，經公司董事長南龍提出并由公司高層集體決定：對全公司進行*的革新。

    為了使革新活動更加、有序，東華原醫療經過層層篩選，選擇了曾為大宇重工公司進行了20多年生產管理規劃工作的韓國KBC咨詢管理公司，這家公司在韓國度高，是各亞洲企業進行革新活動的首選合作公司。由該公司全面負責東華原醫療的革新活動，并針對實際情況制定專業的革新方案，對員工進行有針對性的培訓和現場指導。

    公司多年來堅持為客戶創造價值的宗旨，時刻牢記“是客戶，也只有客戶，我們才會有薪金和福利，……客戶的成長將帶動我們的繁榮”的經營理念。一切為客戶著想，從客戶利益出發，滿足客戶要求是公司經營管理的出發點。為了更好地了解客戶需求，及時得到客戶對我們的反饋意見，公司定期向客戶發“客戶調查表”，征求客戶對我們的產品和服務的意見，以便更好地服務于客戶。對客戶投訴不但不反感，反而表示歡迎，把客戶的任何投訴都看成是我們改進的機會。

    品牌作為公司無形資產的一部分，也支撐著企業的發展。良好的品牌才有良好的市場口碑，才能給公司創造更加雄厚的無形資產。雄厚的無形資產，加上的質量才能使其變成有形的資產，為企業帶來新的利潤增長點。另外，還實施成本戰略，抓住控制成本這個關鍵。在管理方法上，從事后被動核算改進為事前、事中的主動監控。加強成本預算，編制有關產品產量、銷售量、銷售收入、銷售價格、主要原材料、制造成本、期間費用及當月利潤的預測計劃。強化事中成本控制，認真開展每月一次的成本分析會。加強目標成本管理，明確管理責任，嚴格控制各項費用指標。公司全部可控指標按責任部門分解，制定責任制，各部門再將目標分解落實到每位員工，使人人有目標，人人有責任，既控制了成本又調動了員工的工作積極性。

    公司將人本管理思想提升到新的高度，建立以新型精神激勵為主的激勵方式，既強調物質激勵與精神激勵相結合，又重視建立情感激勵，從而創造出一種使員工精神愉快、關系和諧的企業文化和人際關系。每月員工生日會上，公司都會送上一份精美的蛋糕，讓職工感受到公司對他們的關心。每年組織多次外出旅游，既讓員工從精神上得到了放松，又為員工之間提供了一個很好的交流機會。公司關心職工，職工關心企業，增強了企業的凝聚力，這種凝聚力已變成了企業振興的力量。

引進國外專家 促進公司不斷壯大
為了能夠讓企業生產出高質量的產品，公司主動邀請外方技術人員定期來公司進行技術指導，同時，中方 技術人員也積極到國外參觀、學習，通過了解查找自身差距，消化和吸收先進技術，改進工藝操作。隨著革新管理方式的深入，東華原醫療管理團隊的革新意識、領導能力、問題意識都有了一定提高，公司的戰略目標、革新目標、業務運行也正進入一個快速良性的發展階段。

    東華原醫療要求全體員工參加革新培訓，通過分批參加為期3天的《管理者教育培訓》和《即實踐改善培訓活動》，讓員工轉變觀念，逐漸了解革新，并知道如何革新。培訓活動從zui基本的革新口號開始，“從我做起，從小做起，想到做到，一定做到”，鼓舞士氣，養成習慣。公司通過基礎性、概念性格培訓，讓全員深入了解“TPS”豐田生產模式（Toyota Production System由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建，是豐田公司的一種*特色的現代化生產方式。） “5S”、“七大浪費”（過剩生產的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費、動作的浪費、不良修理的浪費）等概念，并在指導老師的引導下嘗試把這些新知識運用到實際生產生活中。

    其中，公司在員工職場禮儀方面著重進行了培訓，對于提高員工素養，呈現革新效果方面顯著。這個培訓從zui簡單的個人衛生要求開始，到工作中的待人接物，再到接的*句話“您好！東華原醫療xx部”。的培訓，提高員工素質，公司的精神面貌得到迅速提升。多渠道深化革新意識、營造革新氛圍。在公司內部懸掛條幅，張貼海報，每月一期的簡報中增加革新內容，廠區宣傳欄張貼革新新聞及趣事，手機報里時時發送革新成果。

參觀學習交流，拓寬員工視野。公司組織參觀革新成果顯著的萬都北京公司
   公司各級領導多次召開管理人員革新會議，并從組織構架上進行調整。增加了革新事業部，全面負責革新各項工作，包括管理和推動各項革新活動。定期安排員工開展教育培訓、資料統計和分析能力訓練等，起到引導、監督和支援作用。在革新事業部，可以清楚的看到全公司的指標運營動態和每個人的具體分擔情況。各TFT小組的推進點檢管理過程中，將推進困難的課題反饋給指導老師并協助解決。

    實施目標管理，確保思路清晰。每月月初，東華原醫療都會定期組織召開辦公會議，突出工作計劃管理的重要性，讓各系統負責人養成目標管理的良好工作習慣。目標的制定做到具體、可量化、可實現、合

理并且具有時效性。工作目標通知系統所有成員全部知曉，通過團隊的共同努力去完成實現。通過培訓和指導，讓全體員工養成目標管理的工作習慣。

    根據革新公司指導，東華原醫療在全公司推行5S活動，多角度，提高工作環境。“5S”管理檢查標準，即要求員工在工作中做到“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”。建立總為總指揮的5S推進組織，并落實到每個人負責的區域進行定期大掃除，保證每天進行10分鐘的5S活動。另外安排兩名職員為一組，每周1次對全公司范圍進行5S巡檢，對問題點拍照，要求相關部門限期改善。確保整潔、有序、清新的環境，清除懈怠的潛意識，振奮激情，使公司整體面貌煥然一新。

以呵護全民健康為使命 積極投身公益事業
    東華原醫療以社會責任為己任，積極參加四川抗震救災、中醫中藥中國行等社會公益活動，并獲得了國家相關部委及機構的表彰。東華原醫療是煎藥機行業 “中醫中藥中國行” *贊助商和參與單位，2007年—2011年連續被衛生部、國家中醫藥管理局授予“中醫中藥中國行杰出貢獻獎”。東華原醫療憑借著先進的技術、的產品和完善的服務，贏得了國內外科研院所、醫院、診所、藥店等萬余位終端用戶的認可與信賴。

    經過十余年的努力拼搏，在激烈的市場競爭中脫穎而出，“鑄就百年基業 營造健康未來”是東華原醫療的中國夢，也是世代東華原人永恒的夢想。東華原人將遵循“居安思危、勤奮務實、團結拼搏、改革創新”的企業精神，秉承“對用戶關心、讓用戶放心”的服務理念，為人類健康事業而努力奮斗。