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創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，沒有創(chuàng)新就沒有超越。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)*的生命力。從某種意義上來說，創(chuàng)新是所有企業(yè)的核心。

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是。因此，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要想生存并發(fā)展壯大，需要不斷地改革創(chuàng)新。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)新具有極其重要的作用：技術(shù)革新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制革新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時(shí)也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如職位不對(duì)等造成的信息傳遞不暢通；思想革新是相對(duì)比較重要的一個(gè)方面，思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想革新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理完善、業(yè)績(jī)顯著、資金雄厚，看似不需要保持危機(jī)意識(shí)。可事實(shí)證明，不論企業(yè)是否強(qiáng)大，危機(jī)是客觀存在的，是無處不在無時(shí)不有的。危機(jī)意識(shí)是打造創(chuàng)新的*步，尤其是目前的中國(guó)企業(yè)，面臨金融風(fēng)暴的挑戰(zhàn)，必須以更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)意識(shí)是創(chuàng)新的源動(dòng)力，每一個(gè)成功的企業(yè)都始終保持著一種危機(jī)感。任何危機(jī)都不是突然出現(xiàn)的，它總是潛伏并成長(zhǎng)在沒有危機(jī)的意識(shí)之中。當(dāng)一個(gè)企業(yè)要面臨危機(jī)時(shí)，zui有效的預(yù)防措施就是讓企業(yè)的員工首先要有危機(jī)意識(shí)。

當(dāng)然，創(chuàng)新是需要氛圍的，很重要的就是要?jiǎng)?chuàng)造坦誠(chéng)溝通的氛圍。東華原醫(yī)療也已經(jīng)從辦公室環(huán)境設(shè)計(jì)、辦公布局、車間陳列、廠區(qū)布置等很多地方，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。   

制定創(chuàng)新機(jī)制，全員參與創(chuàng)新

2011年12月，東華原醫(yī)療邀請(qǐng)韓國(guó)KBC咨詢公司加入管理團(tuán)隊(duì)，開始針對(duì)東華原醫(yī)療的實(shí)際情況進(jìn)行的專業(yè)革新，并對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。經(jīng)過一年多革新活動(dòng)，東華原醫(yī)療整體面貌煥然一新，員工的思維方式、工作方式及管理方式科學(xué)、規(guī)范，工作效率明顯提高。

革新是全員的革新，管理者們追求的目標(biāo)和步調(diào)應(yīng)該一致。總公司與分公司之間，不同部門之間不能缺乏統(tǒng)一的思想和行動(dòng)，更不能缺乏有效的溝通。

革新并不是咨詢師一個(gè)人做的事，而是靠全體員工自己去實(shí)現(xiàn)。公司內(nèi)部中高層管理者是公司的*，需要更加積極地投身到革新活動(dòng)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題、切實(shí)改善、持續(xù)檢查、夯實(shí)執(zhí)行。

    革新的過程是需要不斷學(xué)習(xí)的過程，要做好努力學(xué)習(xí)的心態(tài)，需要在不斷的學(xué)習(xí)中，發(fā)現(xiàn)不足點(diǎn)并下大力氣改善，逐漸培養(yǎng)接受新生事物的能力。

領(lǐng)導(dǎo)以身作則，完善激勵(lì)機(jī)制

革新是自上而下進(jìn)行的，要求企業(yè)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，尤其是一把手必須不懼風(fēng)險(xiǎn)、不懼壓力，才能堅(jiān)定革新的信念，毫不動(dòng)搖，只有這樣，才能克服來自各方面的阻力和困難，堅(jiān)定地按照既定目標(biāo)實(shí)施革新。革新之初，公司就樹立了“革新*基本精神”并要求全員進(jìn)行背誦，增強(qiáng)公司革新精神的一致性。

公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)革新阻力的克服非常關(guān)鍵。東華原醫(yī)療在革新中大膽啟用具有革新思想、開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)干部，充實(shí)關(guān)鍵崗位，幫助一些觀念落后的領(lǐng)導(dǎo)盡快轉(zhuǎn)變思想，避免成為阻力的來源。

東華原醫(yī)療在咨詢老師的下，通過參觀、培訓(xùn)、指導(dǎo)和開展5S活動(dòng)等，進(jìn)行了研發(fā)革新、營(yíng)銷革新、意識(shí)革新、辦公革新、生產(chǎn)革新、品質(zhì)革新等、多層次的革新活動(dòng)。經(jīng)過一年多的革新活動(dòng)，東華原醫(yī)療在革新意識(shí)方面、公司環(huán)境方面、工作效率方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面、制度流程方面等都取得了不同程度的成效。