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楚天科技：一個行業追尋創新的縮影

2020年01月08日 08:55:52來源：楚天科技點擊量：23166

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　　【制藥網企業新聞】大約20年前的一天，唐岳十萬火急地從永州趕到湖南省會長沙附近的湘潭賓館，抵達時已深夜，本為見一位在此開會的領導，但不想深夜敲門打擾，便在樓道蹲守，等到清晨領導醒來才去找對方。“是為了爭取當年湖南省的高新技術產業發展扶植引導資金，200萬元低息貸款。”唐岳自嘲，“當時真是有點呆滯，難道領導會躲你，犯得著在樓道蹲守一夜？”

　　后得償所愿。撬動這筆貸款的，是一件自主發明專利，當然也可能有唐岳這份執著的苦心。由此而來的就是唐岳和創業伙伴們帶著20萬元現金和一些舊機床，從湘南大山里的永州來到長沙當時的遠郊，在租來的牛棚里搭建起了楚天科技的前身，在醫藥裝備領域夙興夜寐，突起成為一匹行業黑馬，再發展成為行業，起步于一件發明專利，從模仿到微創新，再技術。

楚天科技中央技術研究院（圖片由楚天科技提供）

　　一件專利開啟配件和單機時代

　　無論是20年前還是當今，橫向比較其他領域，醫藥裝備都應該是一個高技術起點的領域，因為畢竟事關人類生命健康。楚天當年爭取到200萬元高新技術產業發展扶植引導資金的這件發明專利，其實是用在多功能灌封機上的一個部件，這個部件能使醫藥灌封速度提高3倍。

　　在當年的時空坐標下，這確實是一項了不起的技術發明。但從今天醫藥生產智能化尤其是醫藥生產安全需求的角度來看，這項創新也僅僅是解決了中國某類劑型藥物生產一部分的效率問題。這也折射出20年前中國醫藥裝備整體技術水平的落后狀態，橫向相比當時歐美國家尤顯如此。而40年前的中國醫藥裝備業，更是幾乎處于手工階段，當時的國有藥廠只能依靠歐美進口設備。

　　楚天科技執行總裁曾凡云回顧，20紀80年代大學畢業后在國內醫藥裝備企業的研究所工作，“我一個月才幾十塊錢的工資，但為了學技術，企業花200多萬德國馬克購進歐美淘汰的裝備，真是心里痛，心想我們這代人一定要把中國醫藥裝備技術做起來。”知恥而后勇，知弱而圖強，楚天人在牛棚里奮發圖強。

　　這樣的狀況也決定了楚天當時的產品只是配件或單機。楚天早期仿制出了洗瓶機、灌裝機、軋蓋機等單機，灌裝機還是漏斗式的，一根管子往下漏藥液，有很多個漏斗，精度差，如果電壓不穩，生產穩定性也差。

　　無資金、無技術、無人才的“三無企業”，好在有激情、有毅力、有理想，創業成員學習溫州商人把紐扣賣到全球的精神，帶著企業僅有的單機產品奔向全國各地，在展館門口擺地攤，抱著產品介紹資料往展會觀眾房間里塞……

　　就是靠著“千山萬水走遍、千言萬語說遍、千方百計想遍、千辛萬苦嘗遍”的“四千四萬”精神，楚天創業成員硬是把配件、單機一件件賣出去了，并積累起了原始資本。創業短短兩三年，楚天漸成行業黑馬之勢。但楚天創業團隊頭腦清醒，開始招兵買馬，著手新的技術突破。

　　“當時創業者們都住在牛棚里，在附近租了一套三居室，專門給技術研發人員住，由于我們是兩口子，公司把三居室的一間房給我們住，所以我很清楚他們是沒日沒夜地搞研發，閉關修煉，飯做好了有人給他們送過去。”一位楚天老員工回顧。

　　“技術先導”指引聯動線時代

　　2002年10月，印度尼西亞一家制藥公司與楚天簽訂西林瓶聯動線合同，這是行業黑馬楚天快馬加鞭走出海外的標志，也意味著楚天技術和產品從配件、單機向聯動線的突破。2003年，由20萬元現金、一堆舊機床起步的楚天，企業資產突破億元門檻，這一年企業明確戰略定調“技術先導”，一改創業先期粗放的“市場先導”戰略，開始系統性地布局技術創新突破，而這背后則是大手筆的技術人才引進。

　　雖然戰略大改，但楚天人做事的風格不減當年“風采”，依舊令行業驚訝，引進技術人才的手法、力度超乎尋常：為了引進一位技術總工，唐岳五下永州，半路暈倒被送去醫院，一蘇醒拔掉針頭就去赴約，真情實意終于感動了對方；創業團隊住牛棚，卻貸款100多萬元給技術專家買江景大房和豪車，給專家的年薪超過了楚天所有員工年工資的總和；從比利時聘請技術專家，對方每年只在長沙待6個月，卻支付十萬歐元年薪，還配翻譯和專車；除了大價錢引進技術研發人才，還花數十萬元的費用引進高級技師……

　　大手筆引進了技術研發人才，楚天也大手筆地增加研發資金，這讓楚天實現了從單純模仿到自主研發的轉折，新產品不斷投向市場。BXSZ1/20-D新型高速安瓿洗烘灌封聯動線是楚天承擔的頭個國家重點新產品研發課題，2005年通過國家檢測與專家評審，主要性能指標達到先進技術水平；SRD3000型軟袋大輸液聯動線成功下線；BXKZ2/20型抗生素瓶洗烘灌封聯動線則是楚天另一拳頭產品……

　　楚天擁有自主知識產權的多款聯動線產品，逐漸成為了中國藥企的選擇，其中部分替代進口裝備，這引起了歐美同行的警惕。2006年，一家國外巨頭以高溢價向楚天發起控股權收購邀約。但楚天創業團隊拒絕了這個誘惑，繼續緊隨內心的夢想對技術創新孜孜以求，基于“技術先導”戰略制訂了研發“三不”原則：技術含量不高的產品不開發，不能形成自主優勢的產品不開發，不符合楚天戰略定位的產品不開發。

　　2007年，楚天被湖南省納入第一批知識產權優勢培育工程企業范疇；到2010年，楚天已提出中國專利申請數百件，參與制修訂國家行業標準10項；2011年，日本大冢制藥在楚天完成SRD系列非PVC膜軟袋大輸液聯動線FAT驗證，標志著楚天產品進入市場。此時楚天已成為中國主要的聯動線供應商，安瓿瓶洗烘灌封聯動線、抗生素瓶洗烘灌封聯動線、口服液瓶洗烘灌封聯動線、大輸液生產線等產品的技術水平國內，安瓿瓶洗烘灌封聯動線被列入國家重點新產品計劃項目。

　　但楚天并未止步于此，除了持續地引進技術研發人才，還加快了企業研發平臺的打造，與諸多高等院校、科研院所展開技術創新合作，建設了博士后科研工作站，并被認定為國家企業技術中心。2012年前后，楚天立項研發智能燈檢機、凍干機、自動進出料系統、膠塞清洗機等，進一步拓展技術領域和產品線，并率先在行業提出醫藥生產整體技術解決方案。

楚天科技中央技術研究院（圖片由楚天科技提供）

　　醫藥工業4.0與整體解決方案

　　“楚天科技2010年開始股份制改造，2011年啟動上市籌備，出于對企業在新一階段發展戰略的思考，我提出了醫藥生產整體技術解決方案，首要出發點還是提升生產效率。隨著醫藥工業的發展，特別是隨著新一輪GMP的推進，我愈加感覺到GMP作為以保障和提升中國醫藥品質為出發點的一種管理制度，在實操層面還存在難度，我們希望再通過全自動化、智能化的技術手段，來共同解決藥品生產質量的問題。”這是唐岳在醫藥生產技術上的一些觀念演進。

　　基于企業新的階段和行業發展趨勢，楚天制訂了“一縱一橫一平臺”的發展戰略：主營業務領域要涵蓋無菌藥物生產裝備全產品鏈以及主要藥物劑型生產裝備全產品鏈，打造涵蓋設計、驗證、工程、設備等多方位服務的平臺型企業，堅守醫藥裝備業務領域的同時，向醫療設備、食品裝備領域發展?；谶@樣的戰略，楚天2014年上市不久，就并購制藥用水裝備長春新華通，意味著楚天技術領域和產品線向制藥裝備前段延伸，企業戰略發展也邁出了堅實的一大步。

　　2015年12月，楚天全資并購四川省醫藥設計院，特別是2017年4月，楚天并購世界醫藥裝備企業德國Romaco集團，技術和產品線進入固體制劑領域，楚天與Romaco產品、市場、品牌互補，企業整體技術水平再上新臺階。這些動作讓楚天在提供醫藥生產整體技術解決方案上擁有更強大的力量。

　　內涵增長與外延并購并駕齊驅。2016年2月楚天科技智能機器人預灌封無菌生產系統成功下線，這是中國國產追趕世界水平的無菌醫藥智能生產裝備，意味著楚天醫藥智能制造理念產品化的重大進展；同年楚天宣布成立子公司楚天智能機器人(長沙)有限公司，以此為平臺布局并建設楚天智能制造項目，同時列入國家工信部首批智能制造新模式。2018年1月楚天科技藥劑高效分裝成套裝備及產業化項目被授予2017年度國家科學技術進步二等獎。

　　從配件、單機到聯動線，再到醫藥生產整體技術解決方案，以及積極發展的醫藥智能制造，20年來楚天技術成指數式增長，當年靠一件專利起步，當前有3000多件中國專利申請、20多件專利申請、15項國家行業產品技術標準。這是一群人、一個企業的奮斗史，也是一個行業、一個國家奮斗歷史的縮影；這是一群人、一個企業的技術創新史，也是一個行業、一個國家追尋創新歷程的縮影。

　　過去20年的時光，楚天與中國制藥裝備行業眾多先進企業一起，披荊斬棘、篳路藍縷，從無到有，從小到大，從弱到強，從仿制到創新，走出一條屬于中國藥機人的發展之路。“我們慶幸，生在一個偉大的國家、一個偉大的時代。”唐岳說，楚天人將繼續圍繞制藥企業的需求以及制藥裝備行業發展的方向，開發更多的新型裝備，提供更高水平的產品及整體解決方案和服務，為人類健康事業做出更大的貢獻！

楚天科技工業園鳥瞰（圖片由楚天科技提供）

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