【中國制藥網 編輯視點】在現代的日常交往中，“圈子”已不再局限于現實，更多人的“圈子”似乎都在向互聯網靠攏。而在涵蓋眾多領域的阿里眼中，社交一直是待啃卻又難啃的骨頭。如今，這個“骨頭”就掉到了支付寶的碗里。


　　近日，一則“支付寶流傳‘大尺度’照片”的新聞在網上迅速傳播。“炒作”、“低俗”這些含有貶義的詞匯成了人們對支付寶“圈子”的印象，不過，隨之而來的還有極高的話題熱度。有媒體就此評論，“‘圈子’功能開發在走向偏途，如果只求‘眼球’效果，那遲早會走向沒落。”部分網友也吐槽，“支付寶還是做減法吧，做個簡簡單單的支付工具就好。”

　　回顧阿里的跨界路，影視、音樂、旅游、健康等都已做得“風生水起”，不過社交圈卻讓阿里的跨界道路受到了阻礙。可雖然阻礙重重，阿里似乎還是沒有放棄“社交夢”，由此也看出，這當中的利益鏈條之長，阿里平臺野心之大。

　　說到跨界，在制藥行業中，一些藥企為了擴大市場，延伸產業鏈也會選擇跨界。筆者了解到，在前不久舉行的2016世界物聯網博覽會上，阿斯利康中國總裁王磊就表示，作為一家外企，阿斯利康將助力中國醫藥轉型升級，把創新藥和健康物聯網本土化的戰略貫徹到底。王磊還表示，企業將和二代基因測序、生物試劑診斷、醫療器械制造、互聯網醫療、掛號網等跨行業、多領域的伙伴開展合作。阿斯利康將多方協力，打造商業創造中心。

　　跨國藥企在進軍新的領域開辟中國市場，本土藥企也不甘示弱。對于跨界較為成功的江中集團來說，做保健品已經不是什么新鮮事了。江中集團在繼猴姑餅干、猴姑飲料和藍枸飲料后，又推出了猴姑米稀。不難看出，這些產品基本都圍繞著一個方向，就是“江中食療”。據企業2016年中報顯示，保健品及功能食品已經成為江中集團的主要方向之一。

　　不過，有成功的案例也有失敗的案例，例如飲料市場。飲料的推陳出新可比新藥的上市快得多，在人力、財力、物力等消耗上也遠不及醫藥行業。因此，很多藥企為了尋找更多的利潤增長點開始布局飲料產業，但鮮有成功者。


　　據悉，去年4月，人福醫藥就曾推出清慕三花涼茶，前期投資3億元;天士力在云南普洱建設的工業示范基地總投資45億元;同仁堂則推出涼茶和瑪咖烏龍茶兩款草本飲品。如今看來，消費者熟悉不過的還是那句“怕上火就喝王老吉”了。

　　隔行入隔山，藥企進軍飲料市場，與其熟悉的制藥業務相比，渠道、營銷都存有很大差別。這種行業間的差別，也在跨界結果中體現出來。針對該現象，中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬認為，“飲料行業的市場營銷早已進入高度競爭的狀態，一些藥企在這方面并沒有優勢，甚至處于明顯落后的狀態，戰略布局也比較欠缺，對市場經濟的應對能力也相對較弱。”

　　而隨著人們保健意識地增強，保健飲料市場也日益火熱，朱丹蓬對此建議，“藥企如何匹配市場才是關鍵，包括產品、渠道、市場等多方位的匹配。就目前來看，不少藥企并沒有相應的營銷、戰略與之匹配。”

　　由此看來，任何一個企業的跨界之路都不是那么通暢的。于阿里試水社交圈來說，且不談這一模式能否撬動用戶關系鏈，關于平臺的運營和完善，阿里還需多補課。于藥企來說，跨界日益興盛，有時候加法做多了可能還事得其反。面對這種現象，藥企應該在做好本營業務的基礎上進行相關資源的整合，尋找平衡點，拓寬營銷渠道，優化營銷模式，由此打通產業鏈條上的各節點，從而創造新的盈利空間。